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阿繼集團評出十大新聞

發布日期:2013-11-12 12:46:41|來源:阿繼集團-哈爾濱阿繼電器有限公司

1、阿繼集團總經理當選十八大代表
 
    阿繼集團黨委常委、總經理鄒磊光榮當選中國共產黨第十八次全國代表大會代表,并于11月8日至11月14日參加了十八大盛會。參會期間,鄒磊接受了中國經濟網、黑龍江日報、黑龍江電視臺等新聞媒體專訪,并結合對黨的十八大精神的深刻體會暢談了阿繼集團改革發展情況。
 
    2、中國首臺具有自主知識產權的1000MW級核電軸封主泵電機在阿繼集團研制成功
 
    8月21日16時19分,阿繼集團首臺1000MW級核電站用軸封主泵電機廠內型式試驗圓滿成功,各項指標達到設計要求,宣告中國首臺自主研發、獨立制造的1000MW軸封主泵電機正式誕生。阿繼集團核島產品的重大突破,打破了國外對該技術的壟斷,填補了國內空白。
 
    3、阿繼集團率先突破AP1000核島蒸發器國產化重大關鍵制造技術,成功攻克管束組件管板深孔加工等工藝難關
 
    4月3日,阿繼集團秦皇島重裝基地成功完成AP1000蒸汽發生器最為關鍵工藝之一——三門2號機組蒸汽發生器a管板深孔加工工作,并歷時108天共鉆孔20050個。其后又完成U型換熱管穿管、定位脹,并于12月6日順利完成管子管板焊接工序,率先實現我國核島主設備國產化關鍵制造技術多個重大突破。
 
    4、世界首臺AP1000核電汽輪機組及核電輔機成功發運
 
    10月8日,世界首臺三代核電AP1000核電機組汽輪機——三門核電站1號機組1250MW核電汽輪機最后一個部套在秦皇島順利裝船發運。4月26日,世界首臺采用三代核電技術制造的核電輔機——三門核電站1250MW半速核汽輪發電機組1號氫油水系統輔機,歷時3年半制造成功并發運,填補了世界三代核電輔機制造空白。
 
    5、世界最先進的鍋爐燃燒試驗中心在阿繼集團開工建設
 
    8月7日,世界最先進的鍋爐燃燒試驗中心在阿繼集團正式開工建設。該項目是世界上熱容量最大、系統功能最完善、控制系統最先進、最接近工程實際的綜合性大型燃燒試驗平臺,對提高我國發電設備的燃燒效率,降低SO2、NOX、CO2的排放,有效節約能源、保護環境具有重大意義,同時也標志著阿繼集團鍋爐技術真正實現由以引進技術為主導向以自主研發、原始創新為主導的技術發展方向轉變。
 
    6、阿繼集團巨型水電技術保持世界領先
 
    3月22日,世界最大的向家壩800MW混流式機組1號水輪機導水機構在阿繼集團制造成功。經業主三峽集團公司專家組檢查確認,導水機構裝配的各項技術參數均滿足設計規范要求,世界最大的混流式水輪機自主研發制造瓶頸被成功突破。阿繼集團成功攻克504米揚程、375MW仙居抽水蓄能模型轉輪研發難關,設計出具有更高的雙向運行效率的模型轉輪,使我國高水頭大容量抽水蓄能機組研發取得重大突破,使阿繼集團繼續保持著在抽蓄高水頭大容量開發領域的領先地位。阿繼集團“1000MW水力發電機組研究”項目,通過了國家科技部驗收。目前,阿繼集團1000MW級水電技術世界領先。
 
    7、天然氣長輸管道用30MW燃氣輪機完工下線
 
    歷時近3年攻關和緊張生產,阿繼集團承制的天然氣長輸管道關鍵設備國產化研制項目中最關鍵、最復雜、技術含量最高的國產首臺30MW燃氣輪機于11月27日在汽輪機公司完工下線。該設備將大量替代進口設備,安裝在國家新建的天然氣長輸管線上,為落實國家能源戰略,維護國家能源安全提供了堅實保障。
 
    8、阿繼集團風能、光熱、潮汐發電、核電等新能源產業取得重大突破
 
    9月11日,與巴基斯坦MASTER風電公司成功簽訂首個風電EPC合同和O&M合同。阿根廷當地時間10月26日上午9時,正式簽訂“阿根廷薩爾塔20MW光熱發電站”項目總包合同,成功實現太陽能光熱發電項目落地,成為新能源產業的新突破。4月16日,正式簽署韓國黨津二期1臺3000千瓦潮汐能發電機組的供貨合同,拓展了新能源版圖。同時,四代核電關鍵設備主氦風機關鍵技術取得重大突破,技術難點基本解決,核心技術轉子剛強度設計已完成優化,主氦風機滑動軸承結構樣機正在進行試驗,主氦風機樣機的研制工作得到了清華大學核研究院及業主的充分肯定。AP1000核島非能動堆芯冷卻系統中的最關鍵設備之一、首臺國內制造的三門核電站2號機組非能動余熱排出熱交換器(PRHR)制造成功,對三門核電2號機組核島工程項目進展起到了積極的推動作用。
 
    9、企業分離辦社會職能移交取得新突破和階段性成果
 
    在國務院國資委、黑龍江省政府及哈爾濱市政府的大力支持和推動下,企業歷史遺留問題取得突破性進展,8月31日,阿繼集團所屬企業家屬區供水、供熱、供電、物業等“三供一業”均已簽訂移交協議。截至2012年底,供水、物業(物業管理、自供熱)移交工作基本完成。
 
    10、阿繼集團管理提升活動全面展開,內部控制工作全面啟動
 
    2012年,阿繼集團全面啟動管理提升工作,按照“緊扣一個主題,注重兩個階段,抓住三個關鍵,實現四個一流,處理好五個關系”工作思路,認真學習、統籌規劃、積極推進,宮晶堃、鄒磊等主要領導帶領領導班子成員對所有所屬企業分別進行了診斷評審,查找管理短板,制定整改措施,推進管理提升。同時,圍繞15個專項提升工作,確定了16項特色主題系列活動。9月13日,阿繼集團召開內部控制工作啟動暨培訓動員會議,內部控制體系建設全面啟動。

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