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阿城繼電器鄒磊在2012年工作會議上的報告(摘要)

發布日期:2013-11-12 12:47:00|來源:阿繼集團-哈爾濱阿繼電器有限公司

  穩中求進  攻堅克難 確保全面完成全年各項工作任務——鄒磊在2012年年中工作會議上的報告(摘要)
一、 上半年工作完成情況
上半年,全體干部職工克服復雜經濟形勢帶來的困難和挑戰,圍繞年初確定的工作思路,努力拼搏、開拓創新,各項工作扎實推進,取得了積極成效,保持了集團穩重求進的發展態勢。
(一) 市場開發取得新成果
(二) 結構調整取得新進展
(三) 科技創新取得新成績
(四) 管理提升活動全面推進
(五) 解決歷史遺留問題實現重大突破
上半年我們各項工作雖然取得了新進展、新成效,但也存在一些突出矛盾和問題。
一是行業運行態勢普遍趨緊,生產經營規模回調壓力加大。
二是經濟運行質量出現下降,持續盈利能力亟待提升。
三是涉及到集團全局性的關鍵項目、重點工作還需進一步加強。
四是結構調整、轉型升級任務依然艱巨。
五是集團內部非經營性企業社會職能剝離還存在一定困難和壓力。
二、 面臨的經濟形勢
當前,我國經濟運行總體平穩,經濟增速保持在年初預計目標區間內,但國際國內環境更加錯綜復雜,出現一些新的變化。
從國際看,世界經濟面臨諸多不利因素,復蘇依然乏力。
從國內看,我國經濟在經歷了持續三十年的高速增長之后,開始進入了一個新的發展階段。上半年,國內生產總值同比增長7.8%,這是三年來增長速度首次回到8%以下,但穩增長政策措施成效開始顯現,經濟運行總體中趨穩。由于我國固定資產投資增速高位趨緩、消費持續增長動力不足、對外貿易增速放緩,經濟增長下行壓力依然較大。同時,我國經濟發展出現了一些新的階段性特征,長期矛盾和短期問題相互交織,宏觀調控面臨更多“兩難”選擇。自去年下半年以來,多數央企不同程度地出現了成本上升、資金緊張、風險增大、效益持續下滑的現象。
從電力和發電設備行業來看,全國電源投資規模同比降低,火電投資延續下降態勢、風電投資同比顯著減少,水電投資同比增加、比重上升。盡管投資規模持續回落,但隨著穩增長政策的出臺,國內電源建設規模可能有所回升。加之,國務院“優化能源結構,推動傳統能源清潔高效利用,安全高效發展核電,積極發展水電,制止太陽能、風電等產業盲目擴張”的工作思路的確定,以及“核安全規劃”的審議通過等政策因素,預計未來,水電發展將更受重視,核電發展將持續推進,新能源和可再生能源比重將不斷提高,火電地位則將進一步下降。近期,國際能源署預測,全球新能源發電量未來五年有望增長超40%,達到6400太瓦時,說明發電設備制造企業依然有較大的發展空間。
總體看,我們面臨的經濟形勢比2008年金融危機爆發時更為復雜。世界經濟中長期積累的深層次矛盾并沒有得到根本解決,國內經濟正經歷深刻的轉型階段,電源建設投資結構將發生歷史性轉變,企業依靠原有的粗放管理模式和常規產品已經無法在市場競爭中勝出。
當前,阿繼集團正處在發展的關鍵歷史時期。之所以關鍵,是因為我們的“十二五”規劃落實工作進入攻堅階段,形勢復雜,任務艱巨;我們的產業結構調整與行業回調重合,壓力巨大;我們的轉型升級形勢緊迫,科技創新、商業模式創新的促進作用有待進一步增強;業務板塊間、企業間發展還不平衡,一些深層次的矛盾和問題還亟待解決,企業發展機遇和風險并存,形勢逼人,不進則退。
為此,我們一定要客觀認識在今后的一段時期里,我們必須按照國務院國資委總體部署,結合哈點集團實際,在以下四個方面狠下工夫:
一是在提升經濟運行質量上狠下工夫。
二是在推進可持續發展上狠下功夫。
三是在突出做強做優上狠下功夫。
四是在解決歷史包袱上狠下功夫。
三、 下半年要著力做好的幾項工作
下半年,我們要按照年度工作會確定的“穩增長、調結構、轉方式、卸包袱、強管理、促和諧”的基本工作思路,結合管理提升活動要求,堅定信心,下大力氣,全力推進各項工作落實,確保取得實效。
(一) 千方百計開拓市場兌現合同,確保完成全年經營目標
一要全力搶抓市場訂單。
二要切實加強質量管理。
三要統籌平衡,科學排產,最大化發揮內部產能,確保生產經營規模穩定。
四要防控項目風險。
(二) 強管控挖潛力降本增效,全力提高企業運營水平
一要加強綜合計劃統籌協調作用。
二要開源節流。
三要嚴格控制人工成本。
四要嚴格控制銷售成文和三項奮勇,特別是一般性管理費用和非生產性支出,厲行節約之風,遏制大手大腳、鋪張浪費行為。
五要強化資金管理。
(三) 調整結構促轉型加強合作,努力實現做強做優
一要全力推進“十二五”規劃實施。
二是要不斷延伸產業鏈、拓寬產品線,豐富四大業務板塊內涵。
三要增強科技創新驅動力。
四要創新商業模式。
五要不斷調整和優化產權結構和組織結構。
(四) 抓改革卸包袱,逐步解決影響集團發展的歷史問題
一要力爭全面完成阿繼集團依法破產工作。
而要加快推進“三供一業”移交,與接收方充分協商,求同存異,統籌推進,逐一突破。
三要有序推進大集體改革,積極與國資委和地方政府溝通,準確掌握政策,落實支持資金,適時啟動大集體改革工作。
(五) 抓重點促全局,推動管理提升取得實效
一要進一步增強對管理提升活動重要意義的認識。
二要認真自覺精細化地進行自我診斷,制定專項提升計劃,形成符合本企業實際的專項管理提升工作方案。
三要重視發揮信息化作用。
四要強化投資管理。
五要認真學習《企業管理提升輔導手冊》,對照集團轉發的《中央企業強化基礎管理工作現場會交流材料匯編》和《中央企業采購管理提升專題培訓班交流材料匯編》,對標查找不足,將管理提升活動引向深入。
最后,再強調一下安全生產和信訪維穩工作。黨的十八大即將召開,安全穩定是頭等大事,是硬任務。各企業要以高度的政治敏銳性和責任感,做好各項安全穩定工作,確保企業安全穩定發展的良好局面。一要嚴格落實安全生產責任制,加強重點 崗位和薄弱環節的安全生產監管,完善應急體系和應急預案體系,確保全年安全生產形勢的穩定。二要強化維護穩定責任意識,抓好重點企業、重點群體、敏感時段的矛盾糾紛排查化解工作,建立快速反應機制和決策機制,把企業不穩定因素解決在基層,解決在萌芽狀態。
同志們,下半年改革發展穩定的任務艱巨而繁重,我們要認真落實年度工作會議精神,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感,以攻堅克難、戰勝挑戰的堅定信念,砥礪奮進,真抓實干,全面完成今年的各項生產經營任務,加快推進阿繼集團“十二五”戰略實施,以優異成績向黨的十八大獻禮!

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